發電企業管理效益增值專家
20年深耕細作，幫助近900家發電企業提質增效
4006-888-608
家
發電和電網企業
900
20
年
以上價值創造
省自治區直轄市覆蓋
億
個
1000
32
發電企業服務經驗
專業引領
早在2003年，立正顧問機構就在為發電企業提供服務。名揚業界的“靖遠管理模式”就是立正顧問在發電企業輔導里開始第一步的探索成型。2005年，我們的發電企業管理優化技術和課程逐漸完善和成熟，并在數十家發電企業成功推行，客戶不斷續約。
2009年，在華電集團的幾個試點單位推行，成果顯著，因此立正成為了中國華電優質戰略合作伙伴，集團內上百家發電廠與我們合作至今。
通過口碑相傳，華能集團、浙能集團、大唐集團、國電投集團、光大環保、中海油電力、國家電網、南方電網、國禎環保、三峽水利、漢江集團、陜能集團、福能集團、蒙能集團、廣環投集團、中國能建、深能集團、中廣核等近900家發電企業與我們合作，覆蓋32個省自治區直轄市，在該行業中，無論是管理優化技術、還是服務規模，我們都擁有絕對優勢。因此，我們在行業內被譽為“發電企業管理效益增值專家”
了專業已為國內眾多發電集團和能源集團等數百家電力企業提供了專業
水力發電站
火力發電廠
風力太陽能發電
天然氣發電廠
垃圾發電廠
電網/變電站
核電廠
7S管理
打造一個安全規范，整潔高效的工作環境，提高員工執行素養……
提質增效，降低成本，消除或改善一切浪費，提升企業競爭力……
激發班組工作創新力和團隊凝聚力，提升班組整體能力、素養……
控制作業過程中的危險，預測和預防可能出現的事故，提高安……
減少設備故障，提高設備的綜合效率，維持現場良好的生產秩……
提升企業經營績效及競爭力，縮短部門間信息傳遞流程及周期……
提高基建施工現場安全，提高施工品質，減少浪費，縮短工期……
精益管理
班組建設
KYT安全管理
TPM設備管理
流程增效
基建期管理
經過20年經驗積累，我們發現
發電企業提質增效管理提升的重點集中在：
成果遍地開花
堅持以成果轉化為目標，讓行動開花結果
華電集團
管理優化提升為華電集團公司創造價值100億元以上
福建某火電廠
卸煤效率提升35% ↑
卸煤滯期費減少2726萬元 ↓
直接降低企業燃料經濟成本1.168億元 ↓
……
貴州某水電
精益營銷為烏江水電創造2.56億元價值，市場交易簽約電量超出裝機占比5.5%，實現了區域綜合效益最大化……
廣東湛江某風電場
兩票開票平均用時由40分鐘降至28分鐘 ↓
兩票合格率提升至100% ↑
危險點識別率提高了44% ↑
……
山東某火電廠
降低采購成本4600萬元 ↓
節約工程建設成本5170萬元 ↓
替代電量為全省替代自備電量統調機組榜首 ↑
……
7S管理 精益管理 班組建設 流程優化 TPM管理 KYT安全管理 布局規劃設計 基建7S管理 |
華電集團內蒙古某發電公司與立正顧問機構合作精益7S管理項目以來，經過一年多的時間，不僅讓現場變得干凈整潔、安全高效，在各方面也取得了顯著的效果?？蛻粽J真總結7S推行經驗和實踐成果，不斷升級7S管理要素的內涵，實現了7S管理從“形”到“神”得轉變，并獲得集團領導高度贊揚，并且成為了行業的標桿和獲得中電聯合會“管理創新一等獎”，引發電力企業學習熱潮，因此，不斷有發電企業和立正合作推行7S。華電集團董事長發現實施了精益7S管理的電廠管理各方面都得到了較高的提升，安全事故也減少了，故此要求全集團全面推行7S管理，立正顧問機構做為技術指導單位。
包頭公司推行7S取得的部分效益：
1、生產指標不斷優化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
1、生產指標不斷優化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
2、設備可靠性不斷提升，設備的整個生命周期得到了有效管理，系統主要輔機的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%；設備缺陷重復發生率降低54.7%，節約維護費用164萬元。
3、工作流程不斷簡化，提高了跨部門流程的工作效率，從而降低了流程成本、提高運營績效。會簽流程從15天縮短為5天；設備異動管理流程，從19個環節簡化為9個環節。
4、現場安全不斷提升，解決了現場作業風險預控的難題，各類違章得到及時發現和整改，違章數降低46%。
5、激發員工創新活力，蒸汽噴射抽真空創新改造項目使廠用電率下降3%。
6、員工的工作效率和素質不斷提升……
7、……
通過該電廠取得的顯著效果后，集團公司與立正全面展開合作
立正對華電集團7S管理咨詢服務的展開方式：
1、對集團公司及各分子公司總經理、中高層進行7S理念培訓；
2、為集團各區域分公司旗下電廠進行7S督導師訓練；
3、協助集團公司到旗下上百家電廠進行現場7S調研和全面輔導；
4、協助集團公司做出7S管理規范標準；
5、協助集團公司做出評比制度；
……
巡檢樹，巡檢管理更可控
設備復原，降低故障
提高巡檢效率和設備可靠性
管道目視化，安全可控
文件二維碼，信息化管理
儀表目視化，管理更清晰
查看更多>>
A電廠精益改善（設備治理、超低改造）成果效益22901萬元
B電廠精益改善（采購、燃料，財務）成果效益3208萬元
C電廠精益改善（運行巡檢）成果效益4315萬元
D電廠精益改善（采購、基建）成果效益22628萬元
E電廠精益改善（燃料、廠用電率、財務）成果效益3548萬元
F電廠精益改善（設備、營銷）成果效益9437萬元
G電廠精益改善（檢修、燃料、運行）成果效益8681萬元
H電廠精益改善（燃料）成果效益11680萬元
K電廠精益改善（營銷）成果效益25600萬元
……
他們在精益管理項目中取得了階段性豐碩成果，但這僅僅是個開始！
華電集團
華能集團
陜投集團
福能集團
7S管理 精益管理 班組建設 流程優化 TPM設備管理 KYT安全管理 基建管理 布局規劃設計 |
華電集團內蒙古某發電公司與立正顧問機構合作精益7S管理項目以來，經過一年多的時間，不僅讓現場變得干凈整潔、安全高效，在各方面也取得了顯著的效果?？蛻粽J真總結7S推行經驗和實踐成果，不斷升級7S管理要素的內涵，實現了7S管理從“形”到“神”得轉變，并獲得集團領導高度贊揚，并且成為了行業的標桿和獲得中電聯合會“管理創新一等獎”，引發電力企業學習熱潮，因此，不斷有發電企業和立正合作推行7S。華電集團董事長發現實施了精益7S管理的電廠管理各方面都得到了較高的提升，安全事故也減少了，故此要求全集團全面推行7S管理，立正顧問機構做為技術指導單位。
包頭公司推行7S取得的部分效益：
1、生產指標不斷優化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
1、生產指標不斷優化，公司利潤由2.74億元增至3.27億元，利潤提升5300萬元，并提前一個月完成年度利潤目標。
2、設備可靠性不斷提升，設備的整個生命周期得到了有效管理，系統主要輔機的MTBF整體提高23%，MTTR整體降低18%；設備缺陷重復發生率降低54.7%，節約維護費用164萬元。
3、工作流程不斷簡化，提高了跨部門流程的工作效率，從而降低了流程成本、提高運營績效。會簽流程從15天縮短為5天；設備異動管理流程，從19個環節簡化為9個環節。
4、現場安全不斷提升，解決了現場作業風險預控的難題，各類違章得到及時發現和整改，違章數降低46%。
5、激發員工創新活力，蒸汽噴射抽真空創新改造項目使廠用電率下降3%。
6、員工的工作效率和素質不斷提升……
7、……
該電廠取得的顯著效果后，集團公司與立正陸續展開合作
立正對華電集團7S管理咨詢服務的展開方式：
1、對集團公司及各分子公司總經理、中高層進行7S理念培訓；
2、為集團各區域分公司旗下電廠進行7S督導師訓練；
3、協助集團公司到旗下上百家電廠進行現場7S調研和全面輔導；
4、協助集團公司做出7S管理規范標準；
5、協助集團公司做出評比制度；
……
巡檢樹，巡檢管理更可控
設備復原，降低故障
提高巡檢效率和設備可靠性
管道目視化，安全可控
文件二維碼，信息化管理
儀表目視化，管理更清晰
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A電廠精益改善（設備治理、超低改造）成果效益22901萬元
B電廠精益改善（采購、燃料，財務）成果效益3208萬元
C電廠精益改善（運行巡檢）成果效益4315萬元
D電廠精益改善（采購、基建）成果效益22628萬元
E電廠精益改善（燃料、廠用電率、財務）成果效益3548萬元
F電廠精益改善（設備、營銷）成果效益9437萬元
G電廠精益改善（檢修、燃料、運行）成果效益8681萬元
H電廠精益改善（燃料）成果效益11680萬元
K電廠精益改善（營銷）成果效益25600萬元
……
他們在精益管理項目中取得了階段性豐碩成果，但這僅僅是個開始！
華電集團
華能集團
陜投集團
福能集團
我們的足跡
遍布全國各地
大唐集團
浙能集團
國電集團
國電投集團
……
我們從工具改善、系統推進、文化引領等三個階段開展精益管理項目，為各企業培養了一大批精益管理人才，最終在企業形成一套可持續性的精益文化體系。
A電廠磨煤機班是由復轉軍人組成的“八一班”最突顯以“創新”理念創建班組，從最初的磨煤機外委檢修，到如今的10臺磨煤機全部自己檢修，書寫了13天修一臺磨煤機，僅用10天的時間就完成了4臺磨煤機排渣系統改造的赫赫工作戰績。用實際成果證明了自己名符其實的“創新型”稱號。
A電廠電氣二次班最突出“技能型”特色。班組現有員工10名，平均年齡30歲，均為近年來新近畢業的大學生，他們理論扎實，認真開展技術講課、技術比武、設備改造等活動，敢于挑戰工作中的技術難點重點。以更高的責任心，傾力打造“技能型”學習班組。
運行部化驗班是“巾幗班”最突出的特色是“和諧型”。班組重點強調“和諧發展”的理念，堅持以人為本，強化民主管理，落實班務公開提高班組的向心力、凝聚力，緊緊把大家團結在一起，把班組建設成為員工愛崗敬業、奮發向上、團結互助的"溫馨小家"。
……
班組建設項目實現了3565萬元經濟指標的提升，利潤總額實現344萬元，實現至建廠以來首次盈利！
某電廠精益流程優化項目，立正指導建立了流程全景圖、流程清單等文件，并對公司各部門設計好的流程文件進行了多達5次的梳理與評審，使其規范與完善。指導流程項目組人員對一些關鍵或典型問題進行流程的診斷與優化；根據該電廠各部門所提交的流程文件進行統計，共計幾百份流程文件。梳理崗位職責的梳理，按照一致性的原則，對該電廠的流程文件設計還進行了標準化的規范，通過流程管理體系建立滿足標準化管理在時間和途徑上的要求，對于流程管理體系中的相關文件及流程KPI指標也做了具體的規范。
無形成果：
1、建立一套完整且具指導性的流程管理手冊；
2、流程組掌握流程設計方法及相關工具和軟件；
3、掌握利用流程文件體系建立、實施風險內控體系，結合流程管理體系找到有效的落地、監控及考核的方法；
4、使公司業務流程體系標準化并不斷完善，通過進一步的流程描述，找到手工流程與軟件流程的契合點，
支持公司的信息化建設。
有形成果：
1、物資管理流程從22天降至9.7天，效率提高55.9%；
2、物資需求計劃流程從312小時降至120小時，效率提高61.5%；
3、設備異動流程從19項降至9項，效率提高52.6%。
……
某電廠TPM管理項目的實施，讓員工能找出困難和問題的本質，從根本上來看待問題，徹底解決問題。TPM提高了設備穩定性、工作效率和員工整體素質，同時降低了近200萬元的維護成本。
· 設備非停為0次，設備障礙次數較上一年降低61%、異常次數較去年降低36%、重復性缺陷減少51%；
· MTBF（平均缺陷間隔時間）整體提升20%，MTTR（平均缺陷處理時間）整體降低約30%，降低了設備檢修的故障時間，提高了工作效率；
· 設備保養效率（清掃、注油時間等）提高57%；
· 設備管理系統、點檢定修體系得到進一步完善；
· 設備維護部各班組的設備故障/缺陷分析能力得到全面性提升。
某電廠為防止運行、檢修人員在操作、檢修過程中由于安全思想意識淡薄、防范措施不到位易造成人身和設備損壞等不安全事件，該電廠決定邀請立正顧問機構導入KYT安全管理項目。通過KYT全面分析人的不安全行為和設備的不安全狀態，有針對性地列出防范措施，在作業前進行摸擬訓練，提高員工對危險的預知能力和防范能力，實現從“我要安全”到“我會安全”的轉變。通過KYT安全管理發電實施，成功解決了現場作業風險預控的難題，各類違章得到及時發現和整改，違章數降低48%以上，員工安全意識明顯提高，因人的責任發生的不安全事件得到了徹底杜絕，安全管控成效顯著。
1.確定試點班組，推動“KYT”活動
2.試點班組在特殊檢修工作和設備運行啟動前用“4R”的方法開展“KYT”
3.開展“虛驚事件”。為了讓存在不安全隱患的事件變為可參照物，我們要求各班組根據自身作業中曾經有過的“嚇一跳”事件或預想深入挖掘現場的安全隱患并以“虛驚一場”報告書的形式記錄下來，作為大家學習的資料，每月開展一次。
改善前，生產現場巡檢員就地對爐膛結焦檢查時，打開觀火孔進行觀察，由于爐膛內部燃燒情況變化引起爐膛壓力變化，容易冒正壓對外噴出火焰造成人身傷害。改善后增加檢查鍋爐結焦防護面罩，保護檢查人員防止出現人身傷害。
改善前，腳手架通過鋼構平臺固定，存在坍塌的可能，安全帶掛在腳手架上，可靠性較低。改善后，把安全帶掛在鋼梁上，可有效地保障人員安全。
潛在危險點的部分改善成果
某電廠的項目建設規模為2臺66萬干瓦超超臨界燃煤發電機組，同步建設高效煙氣脫硫、脫硝和除塵等環保設施，并在廠址東側海域配套建設3個2000噸級煤碼頭一座及循環水取排水管道，項目總投資約54億元。本工程建成后將作為本市的石化區域的能源動力保障，主要承擔本市國家級重大石化產業基地、煉化項目的供電和供熱任務，有利于提高能源綜合利用效率及節能減排效果，改善區域環境質量和生態環境。本工程可發揮對電網的支撐性作用與調峰作用，有利于優化地區電源結構、提高電網安全穩定水平及供電可靠性。
該電廠基于立正顧問機構在發電企業已經深耕多年，以及對電廠的生產管理特性和現場狀況非常的了解，并有眾多成功案例。因此，該電廠特邀我們為本工程項目開展基建期7S管理和規劃設計咨詢服務，使項目管理得到規范化和標準化，企業文化有形化和可視化、現場高效安全化和有序化，同時企業降低了項目中的各種浪費，為項目順利投產達效提供了良好保障。
各區域7S現場管理規范化標準
各區域配色 目視化 布局優化 企業文化內涵提煉
遠看有形象，近看有內涵！
為什么眾多發電企業與我們合作？
口碑是我們最好的廣告
懂行業
懂管理
懂安全
懂生產
懂設計
助力客戶邁向高峰
助力可門電廠榮獲“五星級發電企業”
助力榆橫電廠榮獲“五星級發電企業”
助力忻州廣宇煤電“五星級發電企業”
助力龍游熱電榮獲“五星級發電企業”
助力鹿華電廠榮獲“五星級發電企業”
助力半山電廠榮獲“五星級發電企業”
……
助力鳳臺班組榮獲“全國電力行業質量信得過班組”
助力浙能臺二發電公司基建工程獲得國家優質工程金質獎
助力江蘇句容發電廠標桿管理，獲得“全國優質工程金獎”
助力趙石畔煤電，成功舉辦西北電力安全文化建設交流現場會
助力華能安源發電廠，獲得全國優質工程獎（中國建設工程魯班獎）
助力淮浙煤電鳳臺發電分公司獲得中國建設工程魯班獎（國家優質工程）；
助力湖北襄陽電廠“精益管理之流程管理”榮獲“全國電力管理創新一等獎”
助力萊州電廠精益指標預警系統管理獲中電聯“管理創新一等獎”和五星級發電企業
助力包頭電廠7S管理項目，獲得全國電力行業管理創新一等獎；第二次續約精益管理“精益生產技術革新”管理方式和“精益流程優化技術華電內蒙古包頭公司7S管理項目，管理”模式獲得全國電力行業管理創新一等獎；第三次續約“精益價值管理”項目又獲得全國電力行業五年經典案例一等獎；并得到了集團公司最高領導的肯定及嘉獎。
……
助力發電企業降本提質增效
公司新聞 客戶風采 |
7月31日上午，申能淮北發電基地在306多功能廳召開7S管理啟動大會，淮北基地領導、各部門負責人及全體7S管理督導師參加會議。會議由副總經理葉其平主持。
2023-08-03
為深入貫徹黨的二十大精神，提升公司本質安全管理水平，推進“六化精智”安全生產專業化品牌建設，打造“六型班組”，2023年7月11日，蒙西分公司組織各中心站黨員、骨干召開7S+班組建設融合提升工作啟動會。
2023-07-27
7月3日，金山熱電公司組織召開安全文明生產價值視覺化項目暨7S項目啟動會，會議由公司黨委書記、董事長程海濤主持，公司領導班子成員、中層管理人員、各部門7S督導師和深圳市立正管理咨詢有限公司顧問參加會議。
2023-07-26
會上通報了該廠2022年精益管理工作取得的成效，針對存在不足制定改進措施，并對2023年精益管理工作計劃進行部署和動員。
2023-05-09
淮北申皖發電有限公司7S管理推廣項目成功啟動
近日，申皖發電公司在306多功能廳召開7S管理推廣項目啟動大會，申皖發電公司領導、中層干部以及來自各部門和外委單位的職工代表參加會議。申皖發電公司副總經理葉其平主持大會，申皖發電公司副總經理葉其平主持大會……方式
淮北申皖發電有限公司7S管理推廣項目成功啟動
2023-05-28
近日，申皖發電公司在306多功能廳召開7S管理推廣項目啟動大會，申皖發電公司領導、中層干部以及來自各部門和外委單位的職工代表參加會議。申皖發電公司副總經理葉其平主持大會，申皖發電公司副總經理葉其平主持大會……
在2022年至2023年設備檢修工作中首次融入7S管理標準化理念，實現檢修設備及現場7S管理標準化全覆蓋，助力提升設備檢修質量及現場安全文明面貌。
2023-06-03
“創新奮進、奮勇爭先”企業文化建設實踐活動開展以來，華電陜西公司系統積極響應。華電陜西公司榆橫發電廠運行一值將班組文化建設和生產目標相結合，夯實基礎，力爭上游，全面提高管理水平，成為標準化班組學習的典范。
2023-05-31
2022-04-29
2022-04-29
2022-04-22
2022-04-22
2022-04-21
2022-04-21
2022-04-19
2022-04-19
2022-04-19
2022-04-19
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企業從不缺少管理，往往缺少的是執行力和持續優化的機制
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