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現場實錄

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副標題

·近日,從中國安全生產協會傳來喜訊,渭河發電獲評2023年“全國安全文化建設示范企業”榮譽稱號
2024-04-18
《廣西國資》2024年第二期刊發集團:加強內驅,強本固基,深入開展特色安全文化建設》,聚焦廣投集團安全生產管理“7S”經驗?!?S”的神奇和魅力在哪里?讓我們通過這篇文章,再來看一看吧!
2024-04-16

一場“零距離”的班組建設和7S管理成果展示


三個聚焦

全面賦能“平安浙能”建設

1021個班組100%標準化達標

56個班組榮獲全國電力行業質量信得過班組


成績斐然,信心滿滿!

一起跟著小編來看看

這場班組建設和7S管理交流會~

12月19日,浙能集團2023年度班組建設和7S管理現場交流會現場。

12月19日,浙能集團2023年度班組建設和7S管理現場交流會在鳳臺發電召開。會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標,要求集團系統各單位要把“平安浙能”建設要求融入到推進班組建設和7S管理具體工作中,抓基層、強基礎,轉作風、提能力,動員和凝聚廣大基層員工力量,以更有力的舉措推進班組建設和7S管理,助推集團高質量發展。

集團黨委副書記、總經理倪震,黨委委員、副總經理楊敬東,黨委委員、工會主席胡斌出席會議。

集團黨委副書記、總經理倪震,黨委委員、副總經理楊敬東,黨委委員、工會主席胡斌到鳳臺發電一期集控室實地參觀調研。

倪震肯定了近年來集團系統各單位班組建設和7S管理工作方面取得的成效。結合當前實際,他就進一步做好下階段工作強調:一要聚焦短板弱項,齊抓硬管開新篇。長協外包單位要全面建班建制,零星外包單位人員要納入企業班組管理,要建立健全外包項目班組管理考評機制。二要聚焦核心能力,群策群力促提升。要不斷推動班組工作制度化、規范化、科學化和民主化,不斷提高班組執行力、創新力和凝聚力,聚焦企業改革、發展、生產、經營等中心任務,充分調動職工的主觀能動性,切實落實崗位責任制,保障生產任務的高效完成和班組工作的正常運轉。三要聚焦能本落地,勤學苦練立新功。要持續深入開展“導師帶徒”活動,進一步優化班組考評機制。進一步迸發創新力創造力,開展特色班組建設。

倪震還對集團預防雨雪冰凍災害、迎峰度冬等安全生產工作進行再部署、再落實。他要求各單位深刻學習領會習近平總書記關于低溫雨雪冰凍災害防范應對工作的重要指示精神,嚴格按照省委省政府的工作部署,做好集團預防雨雪冰凍災害、迎峰度冬等安全生產工作,進一步強化組織領導、壓實工作責任,落實好煤炭和油氣資源,加強設備運維力量,持續開展隱患排查整治,確保發電機組在關鍵時期的穩發滿發,確保寒潮期間安全生產平穩有序,體現浙能擔當。

楊敬東主持會議并就貫徹落實會議精神,做好下階段班組建設和7S管理工作提出要求:一是加強組織領導,深入開展外包班組管理。二是加大標桿引領,深入開展特色班組建設。

胡斌用三個詞對班組建設和7S管理提出要求,一要堅持“不忘初心”聚焦人本,二要堅持“同頻共振”貫通產改,三要堅持“創新驅動”打造職工成長型班組。

現場展示



集團領導參觀集團標桿班組展區,了解班組建設情況。

當天上午,與會代表一同參觀了阿克蘇熱電化學試驗班、舟山煤電維護部電氣二班、鳳臺發電煤電一體化平臺、鳳臺發電繼保班、濱海熱電維護部儀控班、寧波海運明州“59”輪、張琴玲勞模工匠創新工作室等集團標桿班組和勞模工匠創新工作室展區,聽取了各班組講解員關于班組建設的創新思路和做法。

集團標桿班組阿克蘇熱電化學試驗班展區。

集團標桿班組舟山煤電維護部電氣二班展區。

鳳臺發電煤電一體化展區。

集團標桿班組鳳臺發電繼保班展區。

集團標桿班組濱海熱電維護部儀控班展區。

集團標桿班組寧波海運明州“59”輪展區。

張琴玲勞模工匠創新工作室展區。

集團系統煤炭分公司、嘉興發電、鳳臺發電等3家代表單位,蕭山發電運行五值、臺二發電燃料部儀控班、鳳臺發電維護部熱控二班等3個代表班組作班組建設和7S管理經驗交流發言。


會上交流


煤炭分公司


1

堅持黨建引領 謀篇布局;統一標準 注重融入

2

堅持調查研究 多方取經

3

堅持樣板先行 全面實施

4

堅持班建融合 打擂促進



嘉華發電


1

強化黨建引領,激發班組建設“動力源”

2

強化人員培養,提高班組建設“軟實力”

3

強化安全管理,鍛造班組建設“硬支撐”

4

強化賽馬機制,交出班組建設“高質量答卷”


鳳臺發電


1

堅持服務生產,強化頂層設計

2

堅持凝聚合力,突出創新發展

3

堅持強基固本,注重效能提升



蕭山發電運行五值


1

一面旗幟:堅持黨建引領 ,一面紅旗舉到底,守初心、擔使命

2

兩個陣地:班組主陣地,堅守安全與綠色節能兩個中心工作

3

三創精神:最優我要 、高效我行 、創新我求,三創精神是貫穿班組建設最直白的態度

4

四互理念:互相理解、互相配合、互相支持、互相信任的四互理念

5

五種特色管理機制:輪值、分享、科創、培訓、積分五種特色管理機制探索


臺二發電燃料部儀控班


1

創新培訓、工作、傳承模式

2

“五小” 創新

3

7S管理提升

4

班組文化建設




鳳臺發電維護部熱控二班


《凝“新”聚力,青春閃光--熱控二班創新小故事》講述了在公司領導的大力支持與幫助下,熱控攻關團隊經過重重難關和努力,完成了制粉系統全程AGC無斷點自動啟停系統,為運行人員降低了勞動強度,節省大量時間。

浙能集團相關部室負責人和有關人員,集團各板塊管理公司、營運企業、直屬企業代表等共140余人參加現場會議。相關部門管理人員、各班組長觀看了會議直播。


文章分類: 客戶風采
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