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副標題

·近日,從中國安全生產協會傳來喜訊,渭河發電獲評2023年“全國安全文化建設示范企業”榮譽稱號
2024-04-18
《廣西國資》2024年第二期刊發集團:加強內驅,強本固基,深入開展特色安全文化建設》,聚焦廣投集團安全生產管理“7S”經驗?!?S”的神奇和魅力在哪里?讓我們通過這篇文章,再來看一看吧!
2024-04-16

棉花灘水電公司成功舉辦2023年精益管理暨職工創新創效成果發布會

近日,棉花灘水電公司在棉花灘水電廠3號機組大修期間,組織舉行公司2023年精益管理暨職工創新創效成果發布會,公司黨委書記、董事長李志揚,深圳立正顧問機構丁顧問,公司黨委委員、副總經理簡偉奇,生技部、安環部、三廠等相關人員參加發布會。



本次發布課題從各部門眾多精益課題遴選出來,結合省公司推薦課題類型評出9個優秀課題。


▲棉花灘水電廠《打造棉花灘水電廠3號機組“543”精品大修》、發電調度中心《聚焦運行精細管理、提升輔助市場收益》榮獲一等獎。


▲生產技術部《基于云平臺及三維AR技術的數字化圖文檔管理,實現高效圖文運用》、棉花灘水電廠電氣班《棉花灘水電廠發電機三次諧波定子接地保護3ω運行品質改進》、白沙水電廠巡操班《降低白沙水電廠廠用電》榮獲二等獎。


▲白沙水電廠機械班《通過改進輔助工具提高導葉間隙測量效率》、財務資產部《加強資金預算管理,推進資金管理精益化》、安全環保部《開發安全責任落實評價模塊,爭創福建公司安全責任評價標桿》、白沙水電廠《紅外熱成像技術在電氣一次設備上的應用》榮獲三等獎。





目標與要求





公司黨委書記、董事長李志揚強調:


一要用好精益工具助高質量發展




精益管理是公司高質量發展的重要手段。將精益管理融入安全生產、經營管理、項目發展等各項工作中,創新奮進、奮勇爭先,為完成年度任務目標、創一流水電標桿企業而努力奮斗。

二要提升精品意識力求出精品




樹立精益求精理念,提升精品意識,積極開展QC、創新創效、管理創新、科技創新等工作,不斷提高分析發現問題、改善解決問題的能力,力求出精品、出人才。

三要構建新員工精益成長平臺




全體員工、特別是新員工要圍繞公司中心工作,以精益管理、創新創效為平臺,不斷提升自己、錘煉自己,讓精益成果成就自己,讓精益管理助力自己成長成才。


黨委委員、副總經理簡偉奇對本次發布會提出三點要求:


01
樹立精益價值思維,夯實安全生產基礎

落實省公司第四季度生產會商會要求,一是加強安全生產作風建設。安全生產管理人員要樹立“嚴細實”作風,主動擔當作為,做好安全生產各項工作;二是落實“兩個清單”管理。加大設備查缺消缺力度,深化重大隱患排查整治,全力夯實安全生產基礎;三是持續用好“7S管理”和精益管理工具,扎實推進精品檢修和“老舊設備、廠容廠貌、生產值班設施”三年整治行動;四是加強科技創新,以科技賦能安全管理,強化技術監督管理和標桿機組創建。

02
打造精品大修品牌,提升設備健康水平

堅持“應修必修、修必修好”的理念,以“目標精確、策劃精準、過程精心、質量精益、成果精彩”為原則,以精品大修為載體,以網格管理為抓手,樹牢“安全管控高標準、檢修工藝高質量、過程管理高效率、技術監督高水平”的意識,力爭每位員工挖掘一個工作亮點,每個專業培育一位能 工巧匠,每個工作面鍛造一項精品成果,即打造“543”檢 修管理品牌,為創建集團公司一流示范企業打下堅實基礎。

03
安全生產網格管理、開展“123”技術服務

成立督查組,加強檢修現場管理,在棉花灘電廠#3機精品大修期間,開展“123”技術服務、安全督查工作,做到“技術管理全覆蓋,設備管理無盲區”,不斷夯實公司安全生產基礎。



獲獎課題展示




一等獎課題

▲《打造棉花灘水電廠3號機組“543”精品大修》


簡介:棉花灘水電公司成立20多年來,實現長周期安全生產,取得良好的經濟效益和社會效益,機組檢修工作取得了良好的成效,但尚未形成一套完整且獨具特色的精品大修管理品牌。當前,集團公司大力推廣精品大修試點工程,提出“以精品大修為載體,打造華電檢修管理品牌”,棉花灘公司以棉花灘水電廠3號機組大修為契機,有效運用精益管理工具,提出打造具有棉花灘公司特色的精品大修管理品牌,進一步提升公司核心競爭力,爭創集團公司大修示范工程,為創建一流示范企業打下堅實基礎。


▲《聚焦運行精細管理、提升輔助市場收益》


簡介:本課題基于棉花灘水電廠參與電力輔助服務市場所展開,通過對中標情況和交易規則進行診斷分析,制定了優化發電計劃、強化“一機一策”、細化報價策略等措施,提升調峰調頻等相關業務水平,達到29%收益增長,實現運行精細管理目標。

二等獎課題

▲《基于云平臺及三維AR技術的數字化圖文檔管理,實現高效圖文運用》


簡介:通過診斷分析傳統圖文檔運用效率低的原因,將現有紙質版圖紙轉化成CAD及PDF文件形成二維圖紙庫,并設計研發了一款具備二維圖紙三維模型比對索引查看、設備全生命周期管理、設備現地二維碼掃描快速訪問、機組總裝配AR等四個功能模塊為一體的數字化圖文檔管理系統,使調用圖紙資料不受時間空間限制,大幅提高了圖文檔資源的使用效率和利用率。


▲《棉花灘水電廠發電機三次諧波定子接地保護3ω運行品質改進》


簡介:本課題通過診斷分析棉花灘水電廠發電機三次諧波電壓式定子接地保護軟件與保護誤動類型,制定優化軟件方式,實現發電機三次諧波保護0誤動,提升了保護可靠性,創造了342.798萬元間接經濟效益、降低了人力要求、提升了棉電公司的品牌。


▲《降低白沙水電廠廠用電》


簡介:廠用電量作為電廠發電效率和設備可靠度的一個重要衡量標準,其高效利用程度對減少企業經營成本尤為重要。通過分析近三年廠用電量數據與使用情況,制定了降低照明設備功率與數量、減少制冷設備使用頻率等改善措施。至2023年8月末,同比2022年減少7.25萬kW·h廠用電量,節約經濟成本約2.9萬元。


三等獎課題

▲《通過改進輔助工具提高導葉間隙測量效率》


簡介:通過改進現有的導葉間隙測量輔助工具,解決測量工作中出現的打滑、爬梯不易固定、測量不便等問題,測量用時從240分鐘減少至90分鐘,提高效率62.5%;增加經濟效益11.125萬元,在不影響導葉端立面間隙測量精準程度的情況下,改善了作業環境,縮短了作業時間,增加安全性,提高經濟效益,達到了良好的效果。


▲《加強資金預算管理,推進資金管理精益化》


簡介:精益小組以資金預算管理作為資金管理的突破口,從而加強資金集約、高效、安全的管理。通過診斷發現資金六率排名不理想且活期余額高。存在上述情況的原因是資金預算管理意識不足、資金預算編制缺乏前瞻性、科學性;存款種類單一資金利用率不高。通過確定“全方位”資金預算體系、建立資金預測模型和準確預測資金余額辦理通知存款等措施進行改善。大大提升資金六率管理水平;實現利息收益105.91萬元。


▲《開發安全責任落實評價模塊 爭創福建公司安全責任評價標桿》


簡介:通過分析安全責任落實評價存在不足,在公司原有的生產管理系統(EAM II系統)中開發了“安全生產責任制落實評價”模塊,提升了安全責任評價管理水平。每月可節約600張打印紙。


▲《紅外熱成像技術在電氣一次設備上的應用》


簡介:通過診斷分析造成紅外測溫產生誤差的原因,制定了標注發射率、標注測量點、增加紅外測試窗口和提升人員技能水平的改善措施,達到平均測量誤差由最高2.5℃降到了0.5℃的目標,提升了紅外測溫精度使測試更加準確高效,實現設備大范圍、高效率在線檢測,并根據設備測試溫度、熱場分布,分析、判斷設備是否存在故障,消除設備隱患。



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