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2023年以來,可電公司堅持以精益管理為抓手,結合年度重難點工作, 不斷改進工作方式方法,總結成果經驗,促進提質增效,打造公司精益“價值?!?。
2024-01-10
廣東公司從2020年開始推行精益管理,已經將近四年,積累了寶貴的經驗。本次發布會職工參與度高,課題涉及面廣、實用性強,賽出了華粵職工的自信,展示了良好的形象。
2024-01-04
會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標。
2024-01-04
這是福清核電繼3、4號機組榮獲核能行業首個國家優質工程金獎之后的“二次加冕”,成為唯一一個兩獲國家優質工程金獎的核電基地。
2024-01-03

擊鼓催征揚帆起 管理提升樹標桿丨申能淮北發電基地召開7S管理啟動大會

▲   大會現場


7月31日上午,申能淮北發電基地在306多功能廳召開7S管理啟動大會,淮北基地領導、各部門負責人及全體7S管理督導師參加會議。會議由副總經理葉其平主持。



會上,黨委副書記、紀委書記、工會主席于清艷宣讀了《關于成立申能淮北發電基地7S管理項目組織機構的通知》《關于明確申能淮北發電基地7S管理推廣項目第一批次樣板區的通知》;督導師代表謝君君結合自身在7S管理推廣中扮演的角色作表態發言,并交流下一步工作想法和思路;立正顧問機構老師對7S管理推廣項目作詳細說明。


黨委副書記、總經理   陳皓瑩


陳皓瑩圍繞7S管理從“為什么做”“怎樣去做”“如何融入”三方面作動員講話。


一是聚焦7S管理,充分認清加快管理提升的現實緊迫性。深刻領會到推行7S管理是我們應對當前復雜形勢的關鍵選擇,是打造135示范品牌的重要舉措。


二是強化務實擔當,全力以赴做好第一批樣板區創建工作。要充分發揮好樣板先行、示范引領的作用,創建好第一批次樣板區。要注重細節,做好現場管理,要注重實效,形成長效機制。


三是結合重點工作,加快提升淮北基地全方位管理水平。借助7S管理為有效抓手,向強化安全生產、提升設備可靠性、擴大經營管理合力、鞏固企業管理基礎等方面聚焦聚力,真正讓7S管理推廣走深走實。


黨委書記、董事長 劉禮禎


劉禮禎對淮北基地下一步7S管理推廣工作提出了三點要求。


一是提高站位,充分認識到7S管理是企業高質量發展的現實需要。全體員工要統一思想認識,積極參與7S管理推廣活動,助推淮北基地135示范品牌高標準打造。


二是全面推廣,高質高效開展7S管理工作。要結合企業整體情況,細化推廣方案,制定具體措施,將7S管理延伸到企業各個角落,并注重建立長效機制。


三是統籌考量,與淮北基地年度重點工作結合開展、同步推進。要充分融入標準化建設、品牌打造、人才培養等工作中來,確保7S管理接地氣、出實效。同時黨員干部、關鍵崗位人員要發揮帶頭作用,引導員工全員參與。


下午,淮北基地開展了全體督導師及相關人員7S基礎知識專題培訓。培訓課程全面具體,包含理論基礎知識、實際操作方法以及案例觀摩,讓參會人員對7S管理有了更加全面的認識。



開局決定全局 起勢決定后勢

本次大會的召開

標志著淮北基地7S管理工作全面啟動

淮北基地將

迅速行動 深度融入

深入推進7S管理工作全面開展

高標準樹立起135示范品牌

文章分類: 公司新聞
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