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2023年以來,可電公司堅持以精益管理為抓手,結合年度重難點工作, 不斷改進工作方式方法,總結成果經驗,促進提質增效,打造公司精益“價值?!?。
2024-01-10
廣東公司從2020年開始推行精益管理,已經將近四年,積累了寶貴的經驗。本次發布會職工參與度高,課題涉及面廣、實用性強,賽出了華粵職工的自信,展示了良好的形象。
2024-01-04
會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標。
2024-01-04
這是福清核電繼3、4號機組榮獲核能行業首個國家優質工程金獎之后的“二次加冕”,成為唯一一個兩獲國家優質工程金獎的核電基地。
2024-01-03

“強基減負、活化班組、創造一流”——蒙西分公司7S+班組建設融合提升項目正式啟動

為深入貫徹黨的二十大精神,提升公司本質安全管理水平,推進“六化精智”安全生產專業化品牌建設,打造“六型班組”,2023年7月11日,蒙西分公司組織各中心站黨員、骨干召開7S+班組建設融合提升工作啟動會。



啟動會上,深圳立正顧問機構專家對7S+班組建設項目規劃進行了說明及工作部署,通過策劃準備、樣板引入、批次推進、長效深化四個階段高質量完成項目內容,以7S為手段規范新能源企業現場管理,以班組建設夯實企業基礎管理,7S和班組建設融合提升,最終實現現場有規范、安全有保障,管理有標準、人才有成長的高質量發展目標。


蒙西分公司黨委委員、副總經理盧引承同志對本次項目實施提出了具體要求:


一是要加強組織,抓好落實。認真按照啟動會工作要求,制定符合現場實際的班組7S建設方案;

二是要統一部署,全面推進。職能部門做好全過程配合指導工作,確保項目高效實施;

三是要解放思想,創新創效。發揮黨建引領作用,按照“公司一盤棋、場站有特色”的建設思路,確保項目高質量完成。



啟動會后,立即進行了蒙西公司所有場站的督導師培訓,立正顧問機構丁顧問、張顧問對建設什么樣的班組、如何建設班組以及7S的開展工具和方法進行了詳細的闡述,培訓既有理論的講解又有案例的展示,督導師們熱情參與,紛紛表示收獲頗豐。



培訓結束后,所有督導師加班加點立即投入到現場問題的查找和改善中,截至發稿時,督導師們回到各自崗位,都熱情的投入到各自中心站的7S改善工作中去,蒙西公司的7S+班組項目開展的如火如荼。



班組是推動企業安全生產工作的基本單元,蒙西分公司將以“六化精智”安全生產專業化品牌為目標,從價值形象文化展示、作業現場安全規范、班組管理能力提升、生產作業目視高標、員工士氣凝聚活化五個方面入手,全力推進7S+班組標準化建設工作,通過強化黨建引領,打造蒙西分公司7S管理模式,打造“六化精智”安全生產專業化品牌,努力創建一支行業領先、管理先進的新能源標桿隊伍,助力公司高質量完成年度各項安全生產任務指標。

文章分類: 公司新聞
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