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2023年以來,可電公司堅持以精益管理為抓手,結合年度重難點工作, 不斷改進工作方式方法,總結成果經驗,促進提質增效,打造公司精益“價值?!?。
2024-01-10
廣東公司從2020年開始推行精益管理,已經將近四年,積累了寶貴的經驗。本次發布會職工參與度高,課題涉及面廣、實用性強,賽出了華粵職工的自信,展示了良好的形象。
2024-01-04
會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標。
2024-01-04
這是福清核電繼3、4號機組榮獲核能行業首個國家優質工程金獎之后的“二次加冕”,成為唯一一個兩獲國家優質工程金獎的核電基地。
2024-01-03

可門發電公司成功舉辦精益管理第十三期課題成果發布會



草木崢嶸奏響夏的旋律,山河長明共迎夏的卷首,在這盛夏時節,公司迎來了精益管理第十三期課題成果發布會。公司總經理、黨委副書記童鑫紅,公司黨委委員、副總經理楊斌以及各部門主任、精益督導師、外委單位和各課題組成員共60余人參加了此次發布會。



經過精彩的發布,發電運行部的《提高全時段脫硝NOx排放合格率》和維修部的《供熱系統精益管理》課題斬獲了發布會的一等獎,物料部《監制監裝精益管理》、維修部《提高機組勵磁系統可靠性》和發電部《一二期脫硫供漿優化精益管理》獲得了二等獎,其余課題分別獲得三等獎和優秀獎的好成績。



發布會上童鑫紅指出:



公司從2016年開始推行精益管理到現在已經有7個年頭,持續開展這項管理活動是一項很有意義的,獨具可門特色的活動。


這次的發布會員工參與度廣、用心、實效明顯,賽出了年輕人自信,展示了良好的形象。


同時,對今后的精益管理工作提出了六點要求


1.要更加重視推行精益和7S管理,務實“一把手工程”。

2.要注重頂層設計,鼓勵全員參與、激勵全員創新創效。

3.要進一步掌握精益管理推行的意義,是公司創一流的重要抓手和主要途徑。

4.要更加注重結合實際,挖掘本質,解決問題。

5.要更加全面推行、全員掌握,廣泛運用精益管理這個方法。

6.要持續創建可門特色,形成精益文化引領。


精益7S管理是公司長期堅持的一項管理方法,公司將久久為功,持續開展好精益特色管理,成為公司創建“六優”一流新可門的靚麗名片。

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