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2023年以來,可電公司堅持以精益管理為抓手,結合年度重難點工作, 不斷改進工作方式方法,總結成果經驗,促進提質增效,打造公司精益“價值?!?。
2024-01-10
廣東公司從2020年開始推行精益管理,已經將近四年,積累了寶貴的經驗。本次發布會職工參與度高,課題涉及面廣、實用性強,賽出了華粵職工的自信,展示了良好的形象。
2024-01-04
會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標。
2024-01-04
這是福清核電繼3、4號機組榮獲核能行業首個國家優質工程金獎之后的“二次加冕”,成為唯一一個兩獲國家優質工程金獎的核電基地。
2024-01-03

金山熱電公司召開3、4號機組安全文明生產價值視覺化項目暨7S項目建設啟動會


7月3日,金山熱電公司組織召開安全文明生產價值視覺化項目暨7S項目啟動會,會議由公司黨委書記、董事長程海濤主持,公司領導班子成員、中層管理人員、各部門7S督導師和深圳市立正管理咨詢有限公司顧問參加會議。


安全文明生產價值視覺化項目將為我公司進行價值視覺化規劃設計、7S技術標準規劃、建設期7S實施輔導、正式運行階段7S落地輔導。充分利用區位優勢,秉承“內強管理,外拓市場、以電為主、多元發展”的思路,以打造“國內一流、國際先進、節能環保的一流機組”為目標,用7S管理撬動企業安全管理、設備管理、物資管理等各項管理工作,將7S管理建設與企業文化深度融合。


接下來,金山熱電公司將以3、4號機作為切入點,按照樣板區先行、漸次展開的方法,逐步開展公司“黨建文化、安全文化、家文化、實干文化”等建設工作,形成獨具特色的能源基地典范,建立規范有序、陽光明朗、安全舒適的工作環境,將公司打造成內蒙古能源集團乃至國內電廠新標桿。

文章分類: 公司新聞
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