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現場實錄

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副標題

2023年以來,可電公司堅持以精益管理為抓手,結合年度重難點工作, 不斷改進工作方式方法,總結成果經驗,促進提質增效,打造公司精益“價值?!?。
2024-01-10
廣東公司從2020年開始推行精益管理,已經將近四年,積累了寶貴的經驗。本次發布會職工參與度高,課題涉及面廣、實用性強,賽出了華粵職工的自信,展示了良好的形象。
2024-01-04
會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標。
2024-01-04
這是福清核電繼3、4號機組榮獲核能行業首個國家優質工程金獎之后的“二次加冕”,成為唯一一個兩獲國家優質工程金獎的核電基地。
2024-01-03

廣西能源股份有限公司 | 7S管理建設效果落地有聲 繼續前行

為了深入推進7S管理建設全面對標階段各項工作,總結7S管理工作經驗及存在的不足,有效促進各企業7S管理工作取得實效。6月20日下午,廣西能源股份有限公司在橋鞏水電站組織各生產企業召開了7S管理現場交流研討會。


廣西能源股份有限公司黨委委員、常務副總裁、廣投橋鞏能源公司黨委書記、董事長、總經理潘雪梅出席會議并講話,廣西能源股份有限公司副總裁謝建恒主持會議。



參加此次活動的廣投賀州電廠、供電分公司、桂源電業公司、合面獅電廠等11家企業代表在7S督導師的指引下,來到廣投橋鞏能源公司中控室、#7#8機組開關室、倉庫等區域進行參觀。參觀過程中,大家紛紛拿起手機拍照并詢問交流,相互取經。規范的物品、環境、行為和流程,不僅營造了整潔、安全、有條理的工作環境,還避免了各種浪費、不順暢,提高了工作效率,塑造了良好的安全文化。



現場參觀結束后,各企業代表來到公司多功能廳進行7S管理建設工作經驗研討交流。大家相互分享了7S管理建設取得的成果、好的經驗做法。在交流會上,深圳立正顧問機構首席顧問楊愛民還給大家深入淺出和有針對性的講解了7S管理建設要領和相關知識。通過研討交流相互學習,大家對7S建設有了更深刻認識,也有了新的啟發。



會議的最后,潘雪梅肯定了公司在7S管理建設和安全生產管理“對標”工作上取得的成果,對2023年下半年的安全管理工作給出了指導意見,并就7S全面對標工作下一步工作提出三點要求。


一是 統一思想,提高認識

切實把握7S管理建設的深遠意義,緊扣國企改革趨勢,錨定建成具有重要區域影響力的“零碳”能源上市企業奮斗目標,全面夯實安全生產基礎、強化員工素養,增強企業核心競爭力和可持續發展能力。


二是 周密安排,保障到位

重視7S全面對標階段的各項工作,從責任落實、全員合力、規劃先行、循序漸進、協調一致、統籌兼顧、發揮實效等方面著手,做好成果保持,持續推進,確保7S管理工作取得實效。


三是 總結經驗,立足常態

持續提升7S管理水平。要以7S管理理念統籌開展雙重預防機制、安全生產標準化、班組安全建設、涉網安全、應急管理等年度各項重要重點工作以及其他日常工作,形成7S管理常態化,使7S管理建設成果切實落地,提升本質安全水平。


公司安全生產總監,各參會企業分管領導、安全管理部門領導、7S管理建設工作業務骨干及其他相關人員參加了本次現場交流研討會。

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