發電企業管理效益增值專家
20年深耕細作,幫助近900家發電企業提質增效
4006-888-608
現場實錄

現場實錄

副標題

2023年以來,可電公司堅持以精益管理為抓手,結合年度重難點工作, 不斷改進工作方式方法,總結成果經驗,促進提質增效,打造公司精益“價值?!?。
2024-01-10
廣東公司從2020年開始推行精益管理,已經將近四年,積累了寶貴的經驗。本次發布會職工參與度高,課題涉及面廣、實用性強,賽出了華粵職工的自信,展示了良好的形象。
2024-01-04
會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標。
2024-01-04
這是福清核電繼3、4號機組榮獲核能行業首個國家優質工程金獎之后的“二次加冕”,成為唯一一個兩獲國家優質工程金獎的核電基地。
2024-01-03

總結、推進、培訓!華安水電廠發出2023精益管理提升“動員令”


為進一步深化“消除浪費、創造價值、持續改善、精益求精”的精益理念,扎實推進企業“降本增效”,4月18-19日,華安水電廠召開2023年精益管理暨7S提升工作推進會,并舉辦精益管理督導師培訓班及課題現場輔導,推動企業“做實”、“強基”,以高質量精益引領高質量發展。


1、總結推進


會上通報了該廠2022年精益管理工作取得的成效,針對存在不足制定改進措施,并對2023年精益管理工作計劃進行部署和動員。



發出“動員令”



黨委委員、副總經理陳世群強調:各部門、班組要深刻認識到持續推行精益管理對企業高質量發展的重要意義,進一步統一思想,提高認識,堅持以問題為導向,抓好“降本和增收”兩個重點,圍繞安全管理、運行管理、檢修管理、財務管理、黨建管理、供電管理等方面,充分運用診斷、分析、改善和標準化“四類工具”,精心組織,狠抓落實,務求在安全管理專項提升、三年整治專項提升、經營管理專項提升以及基礎管理專項提升等方面取得實效,為實現公司“2321”年度目標注入新的活力、動力。


2、培訓課堂



培訓由深圳市立正顧問機構的丁老師進行講授,分別從“何為精益、為何精益、如何精益”、精益管理開展方法及優秀案例講解等方面為學員講授精益管理的知識與技能。



課堂上,圖文并茂的講解,生動有趣的互動,精準有效的案例分析,激情活躍的課堂氛圍和干貨滿滿的課程內容調動了參培學員的學習熱情。培訓結束后,與會督導師紛紛發表學習心得,表示將以此次培訓為契機,把學到的知識內化于心,外化于行,更好地服務于企業的生產經營各項工作。


3、實踐提升



培訓課堂結束后,專家對各部門精益管理課題進行“一對一”輔導提升。公司黨委委員、副總經理陳世群出席開班式并講話,副總工程師、各部門負責人、課題負責人、精益管理督導師代表合計30余人參加輔導。


開年以來,華安水電廠以起步即沖刺、開局即決戰的決心和態度,結合“三年整治”提升行動從細從實制定了全年精益管理實施計劃,下一步,該廠將持續加大對精益管理及7S提升知識的培訓,為員工充電蓄力,不斷深化企業“1351”精益管理文化體系建設。

文章分類: 公司新聞
聯系我們

深圳市南山數字文化產業基地西塔608

座機:0755-86219428
手機:18664924314
全國服務熱線

4006-888-608

發電企業效益增值專家