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2023年以來,可電公司堅持以精益管理為抓手,結合年度重難點工作, 不斷改進工作方式方法,總結成果經驗,促進提質增效,打造公司精益“價值?!?。
2024-01-10
廣東公司從2020年開始推行精益管理,已經將近四年,積累了寶貴的經驗。本次發布會職工參與度高,課題涉及面廣、實用性強,賽出了華粵職工的自信,展示了良好的形象。
2024-01-04
會議交流了班組建設和7S管理方面的優秀成果和成功經驗,明確了下階段工作目標。
2024-01-04
這是福清核電繼3、4號機組榮獲核能行業首個國家優質工程金獎之后的“二次加冕”,成為唯一一個兩獲國家優質工程金獎的核電基地。
2024-01-03

華電韶關坪石發電公司召開精益班組項目暨7S督導師培訓班

華電國際韶關市坪石發電廠有限公司為了促進公司管理的全面升級,加快班組建設的精益管理、標準化管理,建立精益班組管理體系,于2015年與立正達成了精益班組建設項目的合作,并于2015年8月20日成功啟動項目,而7S是作為班組建設項目中的一項重要的內容,為了更好、更快地推進7S精益化進程,8月14、20日,公司特意舉辦了“7S管理及督導師培訓輔導班”。公司聘請了深圳立正的7S專家咨詢師聶老師和韋老師到公司指導授課,來自系統廣東區域各公司代表、公司領導班子成員及中層管理人員、班組長等共計80余人參加了此次培訓。



培訓內容包括:7S推進方法和案例;精益班組建設;“奔跑吧,7S團隊”活動;點滴教育。授課中,專家們以專業的知識、典型的案例、豐富的圖片、優秀的視頻,圍繞7S管理精益化的特點、精益班組的建設問題等進行了詳細的講解,并進行集中展示,通過學習理論和實際的結合,增強了7S工作的感官認識。


“奔跑吧,7S團隊”活動中,學員們分7個小組進行比賽。各小組成員在開始第一輪游戲時,都沒能掌握到游戲的技巧在混亂中慌忙的完成了游戲,經過兩輪的實戰后大各組成員都逐漸找到游戲的通關秘訣,并在第三輪游戲中通過合理分工、團結協作而快速通關。通過這樣一個小小的游戲,使我們懂得如何在實際工作中有效利用人力資源進行排兵布陣、爭取在最短時間內最大限度的提高工作效率、提高執行能力的實際工作經驗。



培訓中既有豐富的理論知識,又有生動的游戲體驗,現場氣氛活躍,迎來了在場督導師們的陣陣掌聲。


通過此次培訓,大家深入學習了“7S”管理的相關內容,對公司各部門“7S”管理工作的推進起到了促進作用。在結業總結上,大家紛紛表示將把學到的知識結合本單位實際情況,積極融入到實踐工作中去,通過7S管理工作的穩步推進,來提高管理能力和管理水平,引導全員參與7S精益化管理,全力打造坪電美好家園。


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